แกลลอรี่ภาพ

27 มกราคม 2565 เวลา 09.00 น. ผู้ช่วยศาสตราจารย์ นายสัตวแพทย์ไพโรจน์ พงศ์กิดาการ รักษาการแทนคณบดีคณะสัตวแพทยศาสตร์ และผู้ช่วยศาสตราจารย์ สัตวแพทย์หญิง ดร.พชรพร ตาดี ผู้ช่วยคณบดี พร้อมด้วยคณาจารย์และบุคลากร คณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ เข้าศึกษาดูงานโรงพยาบาลสัตว์เล็ก มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้การบริการรักษาสัตว์ และเตรียมความพร้อมในการเปิดคลินิกรักษาสัตว์ คณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ อย่างเป็นทางการในเดือนกุมภาพันธ์นี้

แกลลอรี่ภาพ

ปิดฉากสวยงาม งานเกษตรแม่โจ้ (ออนไลน์) 2564 Kaset Fair @Maejo 2021 >>Next normal “นวัตกรรมเกษตรอัจฉริยะเพื่อความยั่งยืน” (วิถีใหม่) Smart Agricultural Innovation for Sustainability ซึ่งมหาวิทยาลัยแม่โจ้ จัดขึ้นเมื่อวันที่ 22 – 29 ธันวาคม 2564 ที่ผ่านมา เพื่อเผยแพร่องค์ความรู้ทางการเกษตรสู่สาธารณชน อันเป็นการเผยแพร่ภาพลักษณ์และสร้างชื่อเสียงให้แก่มหาวิทยาลัยด้านการบริการวิชาการและงานวิจัยต่างๆให้ได้รับการต่อยอด รวมถึงเป็นกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์และส่งเสริมเครือข่ายของมหาวิทยาลัยทุกภาคส่วนให้สามารถพัฒนาขีดความสามารถที่เกิดประโยชน์ต่อสังคม เศรษฐกิจและชุมชนในทุกมิติ

กิจกรรมภายในงานมีทั้งการประชุมวิชาการระดับชาติและนานาชาติผ่านระบบออนไลน์ การจัดแสดงแปลงสาธิตพืช สัตว์ ประมง พร้อมเที่ยวชมผ่าน Virtual Reality https://kasetmaejo2021.mju.ac.th การแสดงนวัตกรรมทางการเกษตรด้านพืช สัตว์ ประมง การฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพและหลักสูตรอบรมระยะสั้น งานฉลองครบรอบ 45 ปีคณะผลิตกรรมการเกษตร “นวัตกรรมเกษตรยุคใหม่ อาหารปลอดภัย ใส่ใจสุขภาพ” กิจกรรมของนักศึกษา และการจำหน่ายสินค้าออนไลน์

นอกจากนั้นยังเป็นการเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้พบปะ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ความรู้ และการปฏิบัติงาน จริง เป็นการร่วมขับเคลื่อนการปฏิรูประบบอุดมศึกษาภายใต้กรอบนโยบายของกระทรวงในการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ การพลิกโฉมมหาวิทยาลัยเป็นไปตามเป้าหมายและเป็นไปตามยุทธศาสตร์ การพัฒนามหาวิทยาลัยสู่ปีที่ 100 (2477-2577) การเป็นมหาวิทยาลัยแห่งชีวิต สร้างสังคมแห่งการ “กินดี” “อยู่ดี” และ “มีสุข”

สามารถเข้าเยี่ยมชมกิจกรรมย้อนหลัง และบรรยากาศการจัดงานได้ทาง FB Page : งานเกษตรแม่โจ้ (ออนไลน์) 2564 https://www.facebook.com/kasedmaejo

แม่โจ้ : มหาวิทยาลัยแห่งชีวิต

(Cr.ภาพเพิ่มเติม FB page งานเกษตรแม่โจ้ )

แกลลอรี่ภาพ

วันที่ 27 ธันวาคม 2564 รองศาสตราจารย์ ดร.วีระพล ทองมา อธิการบดีมหาวิทยาลัยแม่โจ้ พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร ร่วมส่งมอบ สมุนไพรฟ้าทะลายโจรชนิดผงบดละเอียด ให้กับโรงพยาบาลสันทราย จำนวน 1500 ขวด สาธารณสุขอำเภอเพื่อมอบให้สำนักงานสาธารณสุขอำเภอและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในสังกัด 1600 ขวด รวมทั้งสิ้น 3100 ขวด (232,500 แคปซูล) โดยมี นางดรุณี แปงทิศ หัวหน้าฝ่ายการพยาบาลโรงพยาบาลสันทราย นางทิพย์วัล อุ่นนันกาศ สาธารณสุขอำเภอสันทรายและคณะ เป็นผู้แทนรับมอบ ณ สตูดิโอชั้น 1 ฝ่ายสื่อสารองค์กร อาคารสำนักงานมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยแม่โจ้

สำหรับ สมุนไพรฟ้าทะลายโจรชนิดผงบดละเอียด ดังกล่าว มหาวิทยาลัยแม่โจ้ ได้รับมอบจาก บริษัท เจริญโภคภัณฑ์โปรดิ๊วส จำกัด ในโครงการปันปลูกฟ้าทะลายโจร 100 ไร่ 100 วัน 30 ล้านแคปซูล จำนวน 10,000 ขวด เพื่อให้มหาวิทยาลัยแม่โจ้ดูแลสุขภาพของนักศึกษาและบุคลากร ของมหาวิทยาลัย รวมถึงการร่วมดูแลสุขภาพของประชาชนในอำเภอสันทราย จ.เชียงใหม่ มหาวิทยาลัยมอบให้คณะพยาบาลศาสตร์ โดย อาจารย์มาลี ล้วนแก้ว คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์ เป็นผู้ดำเนินการจัดสรร ส่งต่อไปยังหน่วยงานต่างๆ ซึ่งถือเป็นการร่วมดำเนินงานกับภาคเอกชนในการร่วมกันช่วยเหลือ ดูแลสังคม ให้ผ่านพ้นวิกฤตโควิด-19 ในขณะนี้

ไฟล์ดาวน์โหลด

(กรณีศึกษา) Phamon & Thailande Autrement (ในคู่มือ Community Based Tourism Partnerships : Handbook for Tour Operators)

ไฟล์ดาวน์โหลด

สำหรับผู้ที่หลงใหลในการท่องเที่ยวแบบสัมผัสวิถีชีวิตและวัฒนธรรมชุมชน “บ้านผาหมอน”คงเป็นหนึ่งในชุมชนท่องเที่ยวที่หลายคนน่าจะนึกถึงเป็นอันดับต้นๆ ด้วยชุมชนมีวิถีการดำเนินชีวิตที่เรียบง่ายแต่แฝงไว้ด้วยเสน่ห์ของวัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่นของกลุ่มชาติพันธุ์ปกาเกอะญอ ประกอบกับชุมชนตั้งอยู่ในพื้นที่ดอยอินทนนท์ซึ่งเป็นแหล่งทรัพยากรธรรมชาติที่อุดมสมบูรณ์ ชุมชนรายล้อมไปด้วยทัศนียภาพที่สวยงามและมีสภาพภูมิอากาศที่เย็นสบายตลอดทั้งปี ทำให้ชุมชนผาหมอนเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางที่นักท่องเที่ยวอยากเข้าไปสัมผัสและเยี่ยมเยียนอยู่เสมอ

นอกจากความอุดมสมบูรณ์ของทรัพยากรในด้านต่างๆ ที่เป็นต้นทุนสำหรับการท่องเที่ยวของชุมชนแล้ว จุดเด่นของการท่องเที่ยวโดยชุมชนบ้านผาหมอนอีกประการหนึ่งคือระบบการบริหารจัดการ และองค์กรในการดำเนินการจัดการท่องเที่ยวที่เข้มแข็ง คนในชุมชนสามารถดำเนินงานบริหารจัดการการท่องเที่ยวได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระทั่งชุมชนผาหมอนเป็นชุมชนต้นแบบสำหรับการเรียนรู้ระบบการบริหารจัดการการท่องเที่ยวของหน่วยงาน รวมถึงชุมชนท่องเที่ยวในพื้นที่ต่างๆ ทั้งใน และต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง  แต่ก่อนที่บ้านผาหมอนจะสามารถดำเนินการจัดการท่องเที่ยวที่เหมาะสมดังเช่นในปัจจุบัน คนในชุมชนได้ผ่านประสบการณ์การท่องเที่ยวมาแล้วหลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่การเป็นชุมชนทางผ่านสำหรับนักท่องเที่ยวที่เข้ามาเที่ยวในพื้นที่ดอยอินทนนท์ ซึ่งเป็นการดำเนินการของไกด์จากภายนอกชุมชนโดยที่คนในชุมชนไม่มีส่วนในการบริหารจัดการแม้แต่น้อย ต่อมาเมื่อชุมชนเห็นว่าการเป็นชุมชนที่ถูกท่องเที่ยวได้ส่งผลกระทบในด้านลบต่อชุมชน คนในชุมชนตัดสินใจลุกขึ้นมาจัดการท่องเที่ยวด้วยตัวเอง แต่ด้วยในช่วงนั้นชุมชนยังคงขาดประสบการณ์ในด้านของการบริหารจัดการการท่องเที่ยว การดำเนินการจัดการท่องเที่ยวในช่วงแรกจึงเป็นไปในลักษณะของการ “ลองผิดลองถูก” ทำให้ชุมชนยังไม่พบรูปแบบของการท่องเที่ยวที่เหมาะสม และต้องล้มเลิกกิจกรรมท่องเที่ยวในช่วงนั้นลงไป  อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์ต่างๆ ที่ชุมชนได้รับได้เปลี่ยนเป็นบทเรียนที่ทำให้ชุมชนได้รับรู้ถึงจุดเด่นและจุดด้อย รวมถึงทำให้คนในชุมชนสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ของการท่องเที่ยวได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น จนกระทั่งเมื่อชุมชนมีโอกาสได้ดำเนินงานวิจัยเพื่อพัฒนาการท่องเที่ยวชุมชนผาหมอนจึงค้นพบรูปแบบการท่องเที่ยวที่เหมาะสม รวมถึงสามารถพัฒนาองค์กรชุมชนเพื่อการบริหารจัดการการท่องเที่ยวได้ด้วยตนเองสืบต่อมา

เป็นเวลากว่า 12 ปีตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นการดำเนินงานวิจัยจนกระทั่งปัจจุบัน ชุมชนผาหมอนได้ดำเนินการจัดการท่องเที่ยวโดยมีพื้นฐานองค์ความรู้จากงานวิจัยดังกล่าว ทำให้ชุมชนสามารถดำเนินการจัดการท่องเที่ยวได้อย่างเหมาะสม  อย่างไรก็ตาม การจัดการท่องเที่ยวโดยชุมชนเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยต่างๆ ทั้งปัจจัยภายนอกชุมชน และปัจจัยภายในชุมชนเอง  ซึ่งหากชุมชนที่ขาดกระบวนการพัฒนาการจัดการท่องเที่ยวให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปแล้ว การจัดการการท่องเที่ยวที่ชุมชนเป็นผู้ดำเนินการอาจส่งผลกระทบด้านลบต่อชุมชนโดยที่ชุมชนไม่รู้ตัว เช่นเดียวกันกับชุมชนบ้านผาหมอน ที่เมื่อกลุ่มท่องเที่ยวมีโอกาสทบทวนการดำเนินงาน และประเมินสถานการณ์การจัดการท่องเที่ยวของตนเองแล้วทำให้พบว่ากลุ่มท่องเที่ยวกำลังประสบกับปัญหาการขาดผู้สืบทอดการบริหารจัดการการท่องเที่ยวของชุมชน  ด้วยเหตุนี้กลุ่มท่องเที่ยวชุมชน และกลุ่มเยาวชนบ้านผาหมอนจึงได้เลือกใช้กระบวนการวิจัยในการแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว โดยได้พัฒนาโครงการวิจัย “การจัดการความรู้เพื่อเรียนรู้ระบบบริหารจัดการการท่องเที่ยวของกลุ่มเยาวชนบ้านผาหมอน ดอยอินทนนท์ เพื่อการมีส่วนร่วมในการพัฒนาการจัดการการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน” เพื่อให้ทีมวิจัยได้เรียนรู้ระบบการบริหารจัดการการท่องเที่ยวทั้งระบบ รวมถึงศึกษาสถานการณ์การท่องเที่ยวของชุมชนตั้งแต่อดีตมาจนถึงปัจจุบันเพื่อนำองค์ความรู้ที่ได้รับมาใช้ในการพัฒนาระบบบริหารจัดการการท่องเที่ยวแบบมีส่วนร่วมโดยคนสองรุ่น รวมถึงยังเป็นการสร้างแนวทางในการถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการบริหารจัดการการท่องเที่ยวโดยชุมชนให้แก่เยาวชนบ้านผาหมอนในอนาคต โดยมีนักวิจัยเป็นกลุ่มเยาวชนบ้านผาหมอนซึ่งได้รับความคาดหวังจากคณะกรรมการกลุ่มท่องเที่ยวให้เป็นผู้สืบทอดการบริหารจัดการการท่องเที่ยวของชุมชนเป็นทีมวิจัยหลัก

หลังจากดำเนินงานวิจัยมาแล้วระยะหนึ่ง เมื่อวันที่ 4-5 มีนาคม 2559 ที่ผ่านมา ทีมวิจัยชุมชนผาหมอนได้จัดกิจกรรม “ทดลองท่องเที่ยว” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมในโครงการวิจัยฯ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กลุ่มเยาวชนได้ทดลองรับนักท่องเที่ยวจริงโดยใช้โปรแกรมท่องเที่ยวที่ทีมวิจัยร่วมกันออกแบบบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจากการศึกษาวิจัย  โดยกิจกรรมนี้ได้รับเกียรติจากนักท่องเที่ยวซึ่งมาจากหลากหลายสาขาอาชีพ ทั้งนักวิชาการ สื่อมวลชน นักศึกษาสาขาวิชาการท่องเที่ยว รวมถึงเจ้าหน้าที่จากหน่วยงานต่างๆ ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ดำเนินงานพัฒนาร่วมกับชุมชนผาหมอนมาอย่างยาวนาน ทั้งเจ้าหน้าที่จากอุทยานแห่งชาติดอยอินทนนท์ สถาบันวิจัยและพัฒนาพื้นที่สูง และเทศบาลตำบลบ้านหลวง เข้าร่วมกิจกรรมการทดลองท่องเที่ยวในครั้งนี้อย่างคับคั่ง

รายละเอียดเพื่มเติม
ดาวโหลดเอกสาร เพื่ออ่านต่อ

ไฟล์ดาวน์โหลด

สรุปประเด็นงานสัมมนาการท่องเที่ยวโดยชุมชน (CBT-Forum 2017) 

วันที่ 5 เมษายน 2560
ณ ห้องประชุม ดร.สิงห์โต จ่างตระกูล อาคารศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้สิรินธร
มหาวิทยาลัยพายัพ จังหวัดเชียงใหม่

ไฟล์ดาวน์โหลด

การท่องเที่ยวโดยชุมชน ใน จดหมายข่าว สกว. ฝ่ายวิจัยเพื่อท้องถิ่น ปีที่ 15 ฉบับที่ 3 ประจำเดือน พฤษภาคม - มิถุนายน 2557

ไฟล์ดาวน์โหลด

คู่มือมาตรฐานการท่องเที่ยวโดยชุมชน 
(CBT Standard Handbook)

ไฟล์ดาวน์โหลด

เชิญชวนดาวน์โหลดโปรแกรมท่องเที่ยวชุมชน 15 ชุมชนในจังหวัดเชียงใหม่

รบกวนสมัครสมาชิกเวปไซต์ก่อน จึงจะดาวน์โหลดทั้งไฟล์ภาพ และ ไฟล์ PDF ได้ครับ

ไฟล์ดาวน์โหลด

การท่องเที่ยวโดยชุมชน เป็นเรื่องเด่นในฉบับ
รายงานภาวะเศรษฐกิจท่องเที่ยว ฉบับที่ 7 (มกราคม-มีนาคม 2560)
.
เป็นงานเขียนที่เรียบเรียงเรื่องราวการก่อเกิด CBT
ผู้คนที่เกี่ยวข้อง
องค์ความรู้ที่เป็นทุนความรู้เพื่อเดินต่ออย่างมีบทเรียน
CBT-I เป็นองค์กรเล็ก ๆ
ที่ก่อเกิดมาจาก REST และ สกว.ฝ่ายวิจัยเพื่อท้องถิ่น
จากที่เราเป็นองค์กรด้านการพัฒนา
เมื่อมาจับงานท่องเที่ยวคนก็ว่านักพัฒนาไม่เข้าใจธุรกิจท่องเที่ยว
.
เมื่อคลุกกับงานจนเข้าใจงานทั้งด้านการใช้การท่องเที่ยวเป็นเครื่องมือการพัฒนา หรือเรียกว่า "Community Development"
และพัฒนา CBT ให้เป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมท่องเที่ยว หรือที่เรียกว่า "Tourism Development" อันประกอบด้วย Product development, Marketing and Operation
.
คนก็ตั้งคำถามว่า "คุณจะเป็นอะไรกันแน่ จะเป็น NGOs หรือ เป็นบริษัททัวร์"
ในยุคนั้นคนไม่ยอมรับ "การเป็นทั้งสองอย่าง แต่เป้าหมายเพื่อชุมชน"
แต่ปัจจุบัน เขาเรียกว่า "กิจการเพื่อสังคม" หรือ Social Enterprise (SE)
.
ส่วนงานวิจัยเพื่อท้องถิ่นก็ประสบปัญหาถูกท้าทายว่า...เมื่องานวิจัยจบ ชุมชนได้วิเคราะห์ศักยภาพและมีโอกาสในการพัฒนาด้านการท่องเที่ยว จะส่งต่องานวิจัยสู่งานพัฒนาได้อย่างไร CBT-I จึงก่อกำเนิดขึ้น เป็นองค์กรด้านการวิจัยและพัฒนา และแสวงหาองค์ความรู้ใหม่ ๆ เพื่อตอบโจทย์การพัฒนาการท่องเที่ยวโดยชุมชน อาทิ การตลาดที่เหมาะสม ช่องทางการตลาด การทำงานกับ supply chain และการผลักดัน CBT สู่นโยบายชาติ
.
เป็นที่น่าดีใจที่ CBT ได้รับการขานรับและมีหลายหน่วยงานทั้งรัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษาเข้ามารับลูกและสานต่อ ทำให้วันนี้ CBT เป็นที่รับรู้ รู้จัก และเป็นวาระแห่งชาติ
.
CBT-I ไม่ใช่เจ้าของ CBT
เราเพียงแค่เป็นผู้ริเริ่ม ร่วมพัฒนา ทำเรื่องนี้มาอย่างต่อเนื่อง
พบปะกับแรงเสียดทาน อาทิ ผู้บุกเบิกและบุกรุกให้ชุมชนเป็นเหยื่อของการท่องเที่ยว
พบกับความท้าทายถ้าชุมชนไม่พร้อมขาย อย่าส่งต่อเรื่องการตลาด
พบกับข้อเรียกร้องว่าหาก CBT เป็นเครื่องมือการพัฒนาได้จริง ก็ต้องได้รับการขานรับในระดับนโยบาย
.
เมื่อได้รับโอกาสให้เป็นเรื่องเด่นประจำฉบับ
จึงใช้โอกาสนี้เล่าพัฒนาการ CBT ไทยผ่าน Timeline
นำผลการวิจัยล่าสุดมาอ้างอิง
รวบรวมรายชื่อ โทร.หาชุมชนเพื่อ Update
ว่ามี CBT เกิดใหม่และตายไปกี่แห่ง
ผู้ที่เข้าไปเยี่ยมเยียนชุมชนเป็นชาวไทยหรือต่างชาติ
.
วันนี้เราควรช่วยกันเป็นเจ้าภาพไม่ใช่เจ้าของ
มอง CBT อย่างวิเคราะห์และรอบด้าน
นำบทเรียนมาเป็นบทเรียน
เรียนรู้จากผู้มีประสบการณ์ และใช้ชุดความรู้ที่มีการสร้างไปพัฒนาต่อ
.
คัดลอกเฉพาะบทความที่เขียนลงวารสาร
ส่วนฉบับเต็มที่ประกอบด้วยเรื่องอื่น ๆ ประจำฉบับ
คงต้องติดตามในเว็บไซด์ของกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา
.
หรือเข้าไปที่ลิงค์นี้เพื่ออ่านอย่างต่อเนื่อง
รายงานภาวะเศรษฐกิจท่องเที่ยว ฉบับที่ 7